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根据近几年的调查,销量好的店和销量差的店这项数据差距非常大,销量好的店客户能够停留五十分钟左右,销量差的店客户多停留二十五分钟左右。
各位从客户的角度出发,例如客户拿出一天的时间来看车、选车,会挑选不同品牌的车型,在店里停留的时间越长,对产品就越了解,了解到的客户信息也越多,客户对于店铺的印象就更深刻,店铺传递产品及服务的时间也能得到保证,客户选择店铺产品的几率也就更大,而且客户在店铺停留时间长势必在竞品店停留的时间就少了,所以要适当延长客户在店里停留的时间。
因此展厅的布置、卖场氛围的营造,通过展示专业、整洁的形象树立客户购买信心。
1 首先
首先分析一下客户一进店的需求,再根据客户的需求来布置展厅。现在的4S店一般都比较偏僻,客户要开一段时间的车才能来,一般的客户进店会感觉到口渴,店内能够提供什么样的饮料呢?金骏眉、冻顶乌龙、西湖龙井还是勾兑的劣质奶茶、碳酸饮料、泡了一个星期的柠檬茶。
给客户喝水的杯子也有讲究,咖啡杯就是咖啡杯,茶杯就是茶杯,好配备消毒柜,尽量别用纸杯。
展厅的光线也很重要,有的4S店为了节省成本,尽量不开展厅灯。殊不知展厅的光线不足是无法勾起客户消费的欲望,人的感官重要的就是视觉,视觉感觉不好,整体印象就会变差,后续你的服务再好客户也不会感觉到。
展厅的温度也很重要,冬天天气过冷不开空调、夏天天气过热不开空调,都影响客户停留的时间。
还有的4S店儿童游乐区根本没人管,又脏又破的儿童游乐区客户根本不放心把孩子放在那里玩,一会孩子觉得没意思吵着要走,客户就呆不住了。
2 其次
要把展厅布置的漂亮需要全公司的通力合作,并不是单单考验某一个部门的能力。在辅导的过程中,头疼的就是处理部门之间的摩擦。事不关己高高挂起,跟自己部门绩效相关的就上上心,不相关的根本不管,出现问题就互相扯皮,内耗不断。 3 后
展厅布置需要销售部、市场部、行政部、客服部及全体员工的努力,大家要目标一致,步调统一,严格划分出岗位职责及管控措施才能保证展厅氛围的营造。
针对展厅内部布置这个问题,建议从以下四个方面着手解决:硬件、检核、技能、意愿。
硬件方面:
把展厅内部布置分为展厅前台、车辆展示区、洽谈区、客休区、交车区五大区域。依据制度,分时间段对五大区域进行不同级别的保养与维修。行政部门对于五大区域每周一进行自检,客户部门对于五大区域每周五进行复检,销售部门每日由值班经理抽检,并详细记录检查结果,纳入绩效考核。
检核方面:
整理《现场检查指导手册》中对五大区域的要求,制作五大区域维护标准,对负责五大区域维护的责任人员进行培训,邀请行政经理共同参与。培训后,对相关区域责任人实操考核,行政经理进行现场监督。
技能方面:
对于展厅布置首先要符合主机厂对4S店展厅的布置要求,在这个基础上针对产品的特色和目标客户群进行相应的设计,以起到吸引眼球的目的。做好异业营销,和当地的房地产商、大型商务会所、咖啡厅、酒庄等深入合作,展厅门口摆放相关产品。根据节日进行差异化的设计,例如今年是猴年,展厅要体现出金猴迎春的元素。布置展厅的过程中,要充分考虑当地人员特点,如果当地人吸烟人群比例比较大,那展厅烟灰缸就要多买几个,烟灰缸里放湿纸巾,防止烟灰四散。
意愿方面:
现在汽车行业竞争这么激烈,很少有4S店能正点下班的,也就是说员工大部分时间都是在公司,良好展厅环境的营造不止是为了客户也为员工自己,以此为出发点,树立员工的价值观,给客户提供好的洽谈环境也是给员工自己提供好的工作环境。
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